Drie lessen vanuit Agile PMO transities
Inmiddels heb ik ervaring met diverse bedrijven die een Agile transitie hebben doorgemaakt en de impact daarvan op het PMO. Het goede nieuws is dat het PMO relevanter is dan ooit in een wendbare omgeving. Hieronder de drie belangrijkste ervaringen: Ondersteuning blijft een onderdeel van het PMO werk Agile transities houden ook in dat de […]
Murphy’s Law in projecten
Onlangs kocht ik een aardig tweedehands boekje van Arthur Bloch (ISBN 9022979253) met allerlei citaten, wetten, postulaten, theorema’s en axioma’s (mooie begrippen, maar eigenlijk gewoon leuke rake tekstjes). De leukste heb ik hieronder opgenomen. Deze zijn allemaal van toepassing op projecten en ik weet zeker dat de lezer ze zal herkennen. De wet van Hiram: […]
Nederlandse uitdrukkingen in projecten
De huid verkopen voor de beer geschoten is. ~Benefits mogen niet worden ingeboekt voordat zij daadwerkelijk gerealiseerd zijn. Toch willen controllers dit nogal eens voorstellen in budgetronden. Mocht het project niet meer levensvatbaar blijken dan zijn deze ingeboekte benefits niets minder dan bezuinigingen. Zie ook: – Beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald. Zoals […]
Aanbevolen PMO Boeken
Agile Portfolio Management Dit boek gaat al weer een tijdje terug, maar is conceptueel erg sterk. Het is de perfecte link tussen project- en agile portfolio managent. Product Development Flow Erg sterk boek, maar ook taaie kost. Altijd al willen weten waar Agile begrippen vandaan komen? Dit boek leert je de fijne kneepjes van bijvoorbeeld […]
Agile: Na de hype
Onlangs ontving in de volgende oproep in mijn mailbox: “Mijn klant is Agile gaan werken en loopt tegen vraagstukken aan op het gebied van performance en portfolio management. Ik zoek iemand die kan helpen de doelen door te vertalen naar de teams. En inzicht kan geven in de voortgang.” Een beter voorbeeld van de Action Bias […]
Hybride omgevingen – Verstandshuwelijk tussen Agile en PRINCE2 of ‘Designed to fail’?
Onderstaand plaatje fascineert mij al een tijd. Het laat zien dat Agile Portfolio Management op zichzelf staat en zelfs projecten (ga je mond spoelen) met rigide controle omarmt. En ja PRINCE2 is rigide. Het acroniem doet vermoeden dat het om de koninklijke weg gaat maar niets in minder waar. De baseline is heilig en iedere […]
Agile Officer: de PMO-er van de toekomst?
Veel bedrijven stappen bij hun veranderinitiatieven over van de wat meer rigide project management methodieken naar wendbaar werken. De beloften zijn hoopvol. Beter op de behoefte aansluitende producten, hogere kwaliteit en snellere oplevering. De ontwikkelaars krijgen veel vrijheid wat ze duidelijk inspireert en motiveert. Als na de eerste kleine experimenten besloten wordt wendbaar werken groots […]
Bureau ICT toetsing ineffectief, kende Elias het PMO maar
Het Bureau ICT-Toetsing gaat de misstanden bij ICT projecten bij de overheid niet voorkomen. Het bureau richt zich namelijk uitsluitend op toetsing vooraf. Om ellende te voorkomen is het nodig de kosten vooraf te valideren, te monitoren op voortgang tijdens de uitvoering en toezicht op realisatie van de baten achteraf. Het Bureau ICT-Toetsing (BIT) is […]
Agile Portfoliomanagement
We weten het nu wel. We moeten Agile worden. Maar wat betekent dat voor het managen van het portfolio? Moet dat dan helemaal anders. Nee, gelukkig niet. Portfolio Management draait nog steeds om de vraag “wat kunnen we nu het beste doen”. Alleen omdat de uitvoering anders is ingericht heeft dat ook effect op hoe […]