De laatste tijd hou ik vaak presentaties over de rol van het PMO in een Agile omgeving. De kern van het verhaal is dat er eigenlijk niet veel anders is, alleen de omgeving ziet er iets anders uit. Onderdeel van de presentatie is dat ik de deelnemers vraag te reflecteren op hun rol als PMO-er. […]
De huid verkopen voor de beer geschoten is. ~Benefits mogen niet worden ingeboekt voordat zij daadwerkelijk gerealiseerd zijn. Toch willen controllers dit nogal eens voorstellen in budgetronden. Mocht het project niet meer levensvatbaar blijken dan zijn deze ingeboekte benefits niets minder dan bezuinigingen. Zie ook: – Beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald. Zoals […]
Agile Portfolio Management Dit boek gaat al weer een tijdje terug, maar is conceptueel erg sterk. Het is de perfecte link tussen project- en agile portfolio managent. Product Development Flow Erg sterk boek, maar ook taaie kost. Altijd al willen weten waar Agile begrippen vandaan komen? Dit boek leert je de fijne kneepjes van bijvoorbeeld […]
Het levert velen, voornamelijk in management posities hoofdbrekens op. Als ze aan een team vragen wanneer het af is krijgen ze als antwoord ‘wanneer er is voldaan aan de Definition of Done. Wanneer dat is kunnen we niet zeggen’. Een weinig bevredigend antwoord. Al helemaal als er een sprake is van een wettelijke verplichting of […]
Onlangs ontving in de volgende oproep in mijn mailbox: “Mijn klant is Agile gaan werken en loopt tegen vraagstukken aan op het gebied van performance en portfolio management. Ik zoek iemand die kan helpen de doelen door te vertalen naar de teams. En inzicht kan geven in de voortgang.” Een beter voorbeeld van de Action Bias […]
Onderstaand plaatje fascineert mij al een tijd. Het laat zien dat Agile Portfolio Management op zichzelf staat en zelfs projecten (ga je mond spoelen) met rigide controle omarmt. En ja PRINCE2 is rigide. Het acroniem doet vermoeden dat het om de koninklijke weg gaat maar niets in minder waar. De baseline is heilig en iedere […]
Veel bedrijven stappen bij hun veranderinitiatieven over van de wat meer rigide project management methodieken naar wendbaar werken. De beloften zijn hoopvol. Beter op de behoefte aansluitende producten, hogere kwaliteit en snellere oplevering. De ontwikkelaars krijgen veel vrijheid wat ze duidelijk inspireert en motiveert. Als na de eerste kleine experimenten besloten wordt wendbaar werken groots […]
Het Bureau ICT-Toetsing gaat de misstanden bij ICT projecten bij de overheid niet voorkomen. Het bureau richt zich namelijk uitsluitend op toetsing vooraf. Om ellende te voorkomen is het nodig de kosten vooraf te valideren, te monitoren op voortgang tijdens de uitvoering en toezicht op realisatie van de baten achteraf. Het Bureau ICT-Toetsing (BIT) is […]
We weten het nu wel. We moeten Agile worden. Maar wat betekent dat voor het managen van het portfolio? Moet dat dan helemaal anders. Nee, gelukkig niet. Portfolio Management draait nog steeds om de vraag “wat kunnen we nu het beste doen”. Alleen omdat de uitvoering anders is ingericht heeft dat ook effect op hoe […]