Mijn nieuwste boek

Mijn nieuwste boek

Na het boek "Het Project Management Office" dat in 2009 verscheen is het lang stil geweest. Tot iemand mij uitdaagde om met een nieuwe boek te komen. Uit ervaring weet ik dat je dat niet zo maar even doet. Maar ik nam de uitdaging aan. En ik wilde het gelijk goed doen. De afgelopen tijd heb ik veel workshops gegeven over Lean en Agile en het leek...

Lenig – Een verhaal over Lean en Agile

Lenig – Een verhaal over Lean en Agile

Dit is het eerste hoofdstuk uit het boek Lenig - Een verhaal over Lean en Agile. Klik hier om het volledige boek of ebook te bestellen. Hierin komen naast Kanban, ook Cost of Delay, WSJF, The Theory of Contraints en Zelfsturing aan de orde. KANBANHet is vrijdagmiddag tegen vijven. Sanne besluit nog even naar de projectruimte te lopen; benieuwd om...

Scrum en deadlines halen, het kan met WSJF!

Scrum en deadlines halen, het kan met WSJF!

Het levert velen, voornamelijk in management posities hoofdbrekens op. Als ze aan een team vragen wanneer het af is krijgen ze als antwoord 'wanneer er is voldaan aan de Definition of Done. Wanneer dat is kunnen we niet zeggen'. Een weinig bevredigend antwoord. Al helemaal als er een sprake is van een wettelijke verplichting of een fatale termijn...

Agile in Project Portfolio’s

Agile in Project Portfolio’s

Een vleugje Agile kan wonderen doen voor een project portfolio. Combineer maar eens rendement, tijd en schaarste: het resultaat is verbluffend. In het kort zorg je voor het realiseren van de meeste waarde eerst, die blijft meetellen terwijl je de rest van het portfolio uitvoert. Door CoD te koppelen aan RoI middels WSJF kan de optimale volgorde...

De ziel van het PMO

De ziel van het PMO

De laatste tijd hou ik vaak presentaties over de rol van het PMO in een Agile omgeving. De kern van het verhaal is dat er eigenlijk niet veel anders is, alleen de omgeving ziet er iets anders uit. Onderdeel van de presentatie is dat ik de deelnemers vraag te reflecteren op hun rol als PMO-er. Op welke vraag is het PMO nu eigenlijk het antwoord?...

PMO en MKB: Een goede match!

PMO en MKB: Een goede match!

Introductie Van het MKB wordt wel eens gezegd dat het de motor is van onze economie. Naast bijna een miljoen ZZP’ers kent ons land een groot aantal bedrijven met een omvang van 50 tot 250 medewerkers. Volgens een laatste schatting Agency No9 is deze groep zo’n 12.000 bedrijven groot. Een niet gering aantal. Vooral deze groep ziet zich...

Drie lessen vanuit Agile PMO transities

Drie lessen vanuit Agile PMO transities

Inmiddels heb ik ervaring met diverse bedrijven die een Agile transitie hebben doorgemaakt en de impact daarvan op het PMO. Het goede nieuws is dat het PMO relevanter is dan ooit in een wendbare omgeving. Hieronder de drie belangrijkste ervaringen: Ondersteuning blijft een onderdeel van het PMO werk Agile transities houden ook in dat de...

Murphy’s Law in projecten

Murphy’s Law in projecten

Onlangs kocht ik een aardig tweedehands boekje van Arthur Bloch (ISBN 9022979253) met allerlei citaten, wetten, postulaten, theorema's en axioma's (mooie begrippen, maar eigenlijk gewoon leuke rake tekstjes). De leukste heb ik hieronder opgenomen. Deze zijn allemaal van toepassing op projecten en ik weet zeker dat de lezer ze zal herkennen. De...

Nederlandse uitdrukkingen in projecten

Nederlandse uitdrukkingen in projecten

De huid verkopen voor de beer geschoten is. ~Benefits mogen niet worden ingeboekt voordat zij daadwerkelijk gerealiseerd zijn. Toch willen controllers dit nogal eens voorstellen in budgetronden. Mocht het project niet meer levensvatbaar blijken dan zijn deze ingeboekte benefits niets minder dan bezuinigingen. Zie ook: - Beter ten halve gekeerd...

Aanbevolen PMO Boeken

Aanbevolen PMO Boeken

Agile Portfolio Management Dit boek gaat al weer een tijdje terug, maar is conceptueel erg sterk. Het is de perfecte link tussen project- en agile portfolio managent. Product Development Flow Erg sterk boek, maar ook taaie kost. Altijd al willen weten waar Agile begrippen vandaan komen? Dit boek leert je de fijne kneepjes van bijvoorbeeld WSJF en...

Agile: Na de hype

Agile: Na de hype

Onlangs ontving in de volgende oproep in mijn mailbox: “Mijn klant is Agile gaan werken en loopt tegen vraagstukken aan op het gebied van performance en portfolio management. Ik zoek iemand die kan helpen de doelen door te vertalen naar de teams. En inzicht kan geven in de voortgang.” Een beter voorbeeld van de Action Bias is er eigenlijk niet te...

Hybride omgevingen – Verstandshuwelijk tussen Agile en PRINCE2 of ‘Designed to fail’?

Hybride omgevingen – Verstandshuwelijk tussen Agile en PRINCE2 of ‘Designed to fail’?

Onderstaand plaatje fascineert mij al een tijd. Het laat zien dat Agile Portfolio Management op zichzelf staat en zelfs projecten (ga je mond spoelen) met rigide controle omarmt. En ja PRINCE2 is rigide. Het acroniem doet vermoeden dat het om de koninklijke weg gaat maar niets in minder waar. De baseline is heilig en iedere afwijking moet worden...

Agile Officer: de PMO-er van de toekomst?

Agile Officer: de PMO-er van de toekomst?

Veel bedrijven stappen bij hun veranderinitiatieven over van de wat meer rigide project management methodieken naar wendbaar werken. De beloften zijn hoopvol. Beter op de behoefte aansluitende producten, hogere kwaliteit en snellere oplevering. De ontwikkelaars krijgen veel vrijheid wat ze duidelijk inspireert en motiveert. Als na de eerste...

Agile Portfoliomanagement

Agile Portfoliomanagement

We weten het nu wel. We moeten Agile worden. Maar wat betekent dat voor het managen van het portfolio? Moet dat dan helemaal anders. Nee, gelukkig niet. Portfolio Management draait nog steeds om de vraag "wat kunnen we nu het beste doen". Alleen omdat de uitvoering anders is ingericht heeft dat ook effect op hoe we tot het antwoord komen. In deze...