Mijn naam is Mascha. Ik ben 52 jaar, ZZP’er en werk als Portfoliomanager. Daarvoor was ik jarenlang ZZP PMO’er en Lead PMO. Remco is niet alleen een dierbare vriend, maar ook een concullega. Hij vroeg mij voor een interview. En daar heb ik lang over getwijfeld. Want hoe geef je een overtuigend interview terwijl je zelf op de rand staat van een enorme carrièreswitch?
Hoe het allemaal begon
PMO’er word je zelden met een strak vijfjarenplan. Er is geen opleiding, geen roeping en zeker geen schoolbord waarop staat: “Jij wordt later PMO’er.” Je rolt er per ongeluk in.
Ik ben afgestudeerd aan het conservatorium. Pianiste. Alleen… ik kon niet zingen. Mijn opties waren dus beperkt: pianoles geven of muzieklerares worden. Dat laatste ging ook niet door vanwege dat hardnekkige gebrek aan zangcapaciteit.
Ik kreeg een baan als directieassistente bij een chemisch bedrijf. Na vier jaar werd ik onverwacht gebeld door een interim-bureau. Ze hadden een opdracht op het Mediapark, bij de Nederlandse Omroep Bedrijven. Excel, Finance, techniek, klonk spannend genoeg. De functie heette toen nog geen PMO maar “project assistent”. Ik werkte er twee jaar met veel plezier en ontmoette daar ook mijn grote liefde, met wie ik nog steeds samen ben.
ING en daarna: versnelling
ING liep destijds voorop in PMO-land. Ik mocht op hun kosten opleidingen volgen en werkte aan fantastische opdrachten, zoals de samenvoeging van Postbank en ING. De eerste ING-app? Daar zat ik ook bij. Daar ben ik stiekem best trots op.
Van administratie naar overtuiging
Ik maakte de overstap naar Portfoliomanagement: adviseren over programma- en projectmanagement. En daarmee veranderde mijn werk fundamenteel. Van administratie naar overtuigen. Iedereen overtuig je anders. Dat vraagt ethiek, mensenkennis en vooral humor. Zonder humor red je het simpelweg niet.
Fouten (ja, ook ik)
Minieme typefouten in Excel waardoor een hele sheet niet klopte tijdens een kwartaalmeeting. Of die ene mail met vertrouwelijke info die per ongeluk naar iedereen ging. Ik heb serieus overwogen me permanent onder mijn bureau te vestigen.
Mijn belangrijkste lessen: neem niet zomaar een opdracht aan, lees tussen de regels. Zeg niet meteen ja tegen een tarief. Je bent geen sollicitant, je bent leverancier. Bouw een netwerk.
Waarom dit vak zo mooi is
Ons vak is fantastisch. Als PMO’er sta je midden in de organisatie. Van de toiletdame tot de directie, iedereen weet je te vinden. Je weet wat er speelt. Je kunt mensen helpen.
De PMO’er is de kameleon binnen de project organisatie. Finance kennis is belangrijk, maar de menselijke factor is allesbepalend.
En toch… iets anders?
Ik ga mijn hart volgen. Over drie maanden rond ik mijn opleiding tot overlijdensbegeleider af. Ik ga werken met jonge ouders die overlijden, met gezinnen die hun kind verliezen. Ik regel alles, zodat nabestaanden écht kunnen rouwen.
Juist dankzij mijn achtergrond als PMO’er en Portfoliomanager kan ik dit complete pakket bieden. Ik ben 52. En nu kan het nog. Dus waarom niet?
Als PMO’er heb ik geleerd: niets is onmogelijk. Het draait om de juiste snaren raken bij de juiste mensen. Organiseren. Regelen. Ontzorgen.