Portfolio Management

/Tag: Portfolio Management

Agile: Na de hype

Onlangs ontving in de volgende oproep in mijn mailbox: “Mijn klant is Agile gaan werken en loopt tegen vraagstukken aan op het gebied van performance en portfolio management. Ik zoek iemand die kan helpen de doelen door te vertalen naar de teams. En inzicht kan geven in de voortgang.” Een beter voorbeeld van de Action Bias is er eigenlijk niet te vinden. Dit begrip duidt de menselijke voorkeur om iets te doen, in plaats van niets. Terwijl het vaak loont om eerst goed na te denken over structuren en doelen alvorens een nieuwe manier van werken te introduceren. We gaan dus Agile werken. En wel nu! Dit gebeurde ook in de tijd toen projectmanagement opkwam. Wie kent er nog de term ‘Accidental Project Manager’. Dit was de arme drommel die te horen kreeg “We hebben dit nog nooit eerder gedaan, maar jij mag het doen. Volgende maand is het af, het mag niets kosten en mensen hebben we er ook niet voor. Gefeliciteerd met je promotie.” Als reactie hierop kregen we projectmanagement methoden. Toen de projecten hierdoor eenmaal een beetje lekker liepen kwam de vraag “Welke projecten helpen ons nou eigenlijk echt en waarom?” Project Portfolio Management was geboren. Gekoppeld aan het meten van projectexecutie en het volgen van de effecten is dit een serieus vak geworden. Niet veel mensen kennen de Wet van Parkinson. Net als [...]

By |2018-09-18T21:16:04+02:00September 15th, 2018|Agile, Portfolio Management|0 Comments

Agile Portfoliomanagement

We weten het nu wel. We moeten Agile worden. Maar wat betekent dat voor het managen van het portfolio? Moet dat dan helemaal anders. Nee, gelukkig niet. Portfolio Management draait nog steeds om de vraag "wat kunnen we nu het beste doen". Alleen omdat de uitvoering anders is ingericht heeft dat ook effect op hoe we tot het antwoord komen. In deze blog leg ik op conceptueel niveau het verschil tussen PPM (Project Portfolio Management) en APM (Agile Portfolio Management) uit. Laten we bij het begin beginnen. Onderstaand staat sterk schematisch weergeven de huidige praktijk van project portfolio management: Het begint allemaal met de dingen die we willen, dat zijn de bollen in het diagram. Uit deze dingen selecteren en prioriteren we de dingen die we willen gaan doen. We kijken dan naar de Business Case en aan de hand van het budget starten we één of meerdere initiatieven. Om het werk uit te voeren brengen we een projectteam tot stand. Deze manier van werken kent ook een aantal nadelen: We definiëren 'de dingen die we willen hebben' als kop-staart projecten met een vaste scope, budget en doorlooptijd. Maar wat als er wat veranderd? Dan moeten de plannen opnieuw en de business case eigenlijk ook. Een projectteam is een organisatie op zich. Met bijgevolg de wil om te blijven bestaan. Als het project toch [...]

By |2018-09-18T21:17:32+02:00September 11th, 2018|Agile, Portfolio Management|0 Comments