Tien tips voor projecten met scrum en Lean Portfolio management
Tien tips als je projecten wil gaan combineren met scrum en Lean portfolio management. ✅ Begrijp het conceptuele verschil Binnen projecten definieer je scope, maak je een planning en zoek je daar de mensen bij. In scrum omgevingen ga je uit van teams waar je het werk naar toe brengt. Dus van mensen naar werk […]
Aan projecten heb je niets
Aan projecten heb je niets…echt helemaal niets. Je doet een project omdat je iets wil en daarvoor iets nieuws nodig hebt. Beetje vaag allemaal? Projecten leveren producten op. Op zich kun je daar nog niets mee. Je zult er actief mee aan de gang moeten. Een nieuw CRM systeem levert nog geen klanten op, maar […]
Mijn nieuwste boek
Na het boek “Het Project Management Office” dat in 2009 verscheen is het lang stil geweest. Tot iemand mij uitdaagde om met een nieuwe boek te komen. Uit ervaring weet ik dat je dat niet zo maar even doet. Maar ik nam de uitdaging aan. En ik wilde het gelijk goed doen. De afgelopen tijd […]
Agile in Project Portfolio’s
Een vleugje Agile kan wonderen doen voor een project portfolio. Combineer maar eens rendement, tijd en schaarste: het resultaat is verbluffend. In het kort zorg je voor het realiseren van de meeste waarde eerst, die blijft meetellen terwijl je de rest van het portfolio uitvoert. Door CoD te koppelen aan RoI middels WSJF kan de […]
Aanbevolen PMO Boeken
Agile Portfolio Management Dit boek gaat al weer een tijdje terug, maar is conceptueel erg sterk. Het is de perfecte link tussen project- en agile portfolio managent. Product Development Flow Erg sterk boek, maar ook taaie kost. Altijd al willen weten waar Agile begrippen vandaan komen? Dit boek leert je de fijne kneepjes van bijvoorbeeld […]
Agile: Na de hype
Onlangs ontving in de volgende oproep in mijn mailbox: “Mijn klant is Agile gaan werken en loopt tegen vraagstukken aan op het gebied van performance en portfolio management. Ik zoek iemand die kan helpen de doelen door te vertalen naar de teams. En inzicht kan geven in de voortgang.” Een beter voorbeeld van de Action Bias […]
Hybride omgevingen – Verstandshuwelijk tussen Agile en PRINCE2 of ‘Designed to fail’?
Onderstaand plaatje fascineert mij al een tijd. Het laat zien dat Agile Portfolio Management op zichzelf staat en zelfs projecten (ga je mond spoelen) met rigide controle omarmt. En ja PRINCE2 is rigide. Het acroniem doet vermoeden dat het om de koninklijke weg gaat maar niets in minder waar. De baseline is heilig en iedere […]
Bureau ICT toetsing ineffectief, kende Elias het PMO maar
Het Bureau ICT-Toetsing gaat de misstanden bij ICT projecten bij de overheid niet voorkomen. Het bureau richt zich namelijk uitsluitend op toetsing vooraf. Om ellende te voorkomen is het nodig de kosten vooraf te valideren, te monitoren op voortgang tijdens de uitvoering en toezicht op realisatie van de baten achteraf. Het Bureau ICT-Toetsing (BIT) is […]
Agile Portfoliomanagement
We weten het nu wel. We moeten Agile worden. Maar wat betekent dat voor het managen van het portfolio? Moet dat dan helemaal anders. Nee, gelukkig niet. Portfolio Management draait nog steeds om de vraag “wat kunnen we nu het beste doen”. Alleen omdat de uitvoering anders is ingericht heeft dat ook effect op hoe […]